如何实施定点摄影

摘要：5S培训公司指出所谓定点摄影，就是在执行5S阶段时，透过在现场定点拍摄一些改善主题并做公告，让所有班员知道改善对象及改善进度。一、定点摄影的具体作法1、定点拍摄 在现场定点拍摄一些需改善现象，例如需区分要与不要的物品。2、建立共识 将拍摄好之照片，交由委员会讨论，选定哪些照片的内容是改善主题。...

关注人数：[1673]发布时间：[2015-01-27 10:12:57]

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强化生产现场定置管理的5个方面

摘要：定置管理是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。...

关注人数：[1507]发布时间：[2015-01-26 10:09:29]

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目视管理对于生产企业的重要意义

摘要：5S管理培训公司指出目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一、目视管理的特点：1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。...

关注人数：[1265]发布时间：[2015-01-23 10:27:29]

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定置管理如何定置

摘要：5S培训公司指出定置管理中的定置不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联...

关注人数：[2727]发布时间：[2015-01-22 10:15:27]

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定置管理人、物、场所之间的关系

摘要：7S咨询公司指出定置管理是对物的特定管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充，是企业在生产活动中研究人、物、场所三者关系的一门科学。通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西垂手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

关注人数：[4150]发布时间：[2015-01-21 10:52:13]

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看板管理的分类与应用

摘要：5S现场管理培训公司专家指出看板管理其实就是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。...

关注人数：[1169]发布时间：[2015-01-21 10:35:50]

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目视管理的发展阶段与作用

摘要：5S管理培训公司指出目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。...

关注人数：[1138]发布时间：[2015-01-20 10:16:09]

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目视管理实施办法

摘要：5S管理培训公司专家指出目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。一、目视管理三要点：① 无论是谁都能判明是好是坏（异常）...

关注人数：[1262]发布时间：[2015-01-19 10:31:21]

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定置管理如何优化生产环境

摘要：5S培训公司指出定置管理也称为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得...

关注人数：[1300]发布时间：[2015-01-17 10:16:06]

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企业如何推行五常法

摘要：5S培训公司指出，五常法具体指的是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常提高的环境管理模式。五常法简单易行、成效显着，被广泛应用于企业管理工作当中。一、五常法定义：1、常整理 将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的： 腾出空间，空间活用...

关注人数：[1413]发布时间：[2015-01-16 10:49:39]

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工厂如何实施红牌作战

摘要：7S咨询公司专家指出红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的，是5S活动运用的技巧之一。一、工厂红牌作战的实施（一）、红牌作战实施时间...

关注人数：[2190]发布时间：[2015-01-15 11:54:22]

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可视化管理之展板

摘要：7S管理咨询公司指出可视化管理最初运用在企业现场管理中，帮助人们快速的感知现场现物的正常与异常状态，但在实际工作过程中人们发现：将可视化管理运用到全面质量管理中，对提高质量控制水平，减少因人为失误或遗漏造成的产品质量问题效果显著。...

关注人数：[1589]发布时间：[2015-01-15 11:20:04]

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5S现场颜色管理使用规范

摘要：颜色管理在5S现场管理中有着非常重要的意义，颜色能让现场变得更加的整洁规范，让现场能够更加有条不紊的进行，颜色管理也是企业5S实施过程中常用到的方法之一，下面是7S管理咨询公司概括出的生产现场颜色管理的使用规范，包括以下三个方面：一、产品的颜色标识：...

关注人数：[3877]发布时间：[2015-01-14 12:24:32]

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外围环境目视管理

摘要：7S咨询公司指出，目前目视管理不仅应用于工厂车间管理，还被用来对外围环境的管理，外围环境通过目视管理，让人们的生活环境得到很大的改善，那么下面我们就来说说，怎样在外围环境实行目视管理。１、目视管理含义?
目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动...

关注人数：[1131]发布时间：[2015-01-14 11:41:57]

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五常法的具体实施步骤

摘要：一、五常法的起源? 香港人何广明教授在日本研究优秀企业的时候，发现5S在其中所起的巨大作用。1994年，他整理出了基于5S的优质管理方法，那就是五常法，即"常组织"、"常整顿"、"常清洁"、"常规范"、"常自律"，它是一个由内向外，由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自省的完整的管理体系。?...

关注人数：[2419]发布时间：[2015-01-13 13:02:57]

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车间定置管理

摘要：5S咨询公司指出现场定置管理是5S的第2个S整顿的实施方法。起源于日本企业。5S是整理、整顿、清扫、清洁（标准化）、素养。整理是将物品分类；去除不需要的。而整顿就是要把需要的物品进行合理的规划。现场定置管理就是要使每一件物品都有最适合的地方放，而且确保实际上它们也按照要求放在了规定的地方。...

关注人数：[3466]发布时间：[2015-01-13 11:24:37]

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5S管理之形迹管理

摘要：一、什么是形迹管理？5S管理咨询公司指出形迹管理是5S管理活动中的一种管理方法，形迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，它是指将物品的投影形状在保管器具或墙上描画出来。按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法。如将灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把等物品...

关注人数：[2453]发布时间：[2015-01-12 11:48:43]

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5S之清洁工具管理

摘要：【5S之清洁的意义和目的】1、5S—清洁的意义 所谓“清洁”，不单是我们所说的干净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，保持生产现场任何时候都整齐、干净。作业现场洁净明亮，会使人产生愉快的心情，有利于提高工作效率。...

关注人数：[5381]发布时间：[2015-01-12 11:13:06]

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可视化管理的七个步骤

摘要：世界工厂引入可视化管理，在新形势下的又一壮举，同时又是一个生命的转折点，那么可视化管理应该如何有效的推行？才能保证企业正?；俗?S管理咨询公司将为大家作以下步骤介绍。...

关注人数：[2594]发布时间：[2015-01-09 15:47:59]

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看板管理有哪些功能

摘要：在5S看板管理作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板，它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白；因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为看板管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。...

关注人数：[1345]发布时间：[2015-01-09 15:35:48]

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