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6S管理在企业中如何定位
摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理活动起源于1955年的日本企业，时至今日，全世界的很多企业都晋退认为6S管理活动是提升员工素养、夯实企业基础最重要的管理活动。国内企业广泛推广6S管理活动已有十多年了，不管企业推行6S管理活动层次的高与低、时间的长与短，业界对6S管理活动成果的正面评价远超过负面的抱怨。...
关注人数：[722]发布时间：[2019-08-28 09:05:24]
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6S管理与CI的关系
摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S+C管理从6S管理和CI发展而来，但不是6S管理与CI的简单相加，而是将其邮寄融合创新，形成的一种管理模式。在讨论6S+C管理之前，我们先看看6S管理与CI的关系怎样。...
关注人数：[691]发布时间：[2019-08-27 10:41:53]
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药房药品5S管理具体措施
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：医疗中的药品安全使用问题是患者最关注的一个方面，而药房的管理水平直接关系到药品的质量和患者用药安全。因此，在药房实施5S管理尤为重要。采用5S管理规范药品管理，以PDCA循环方式持续改进，不断提高，能有效提高药房管理水平，提高患者满意度。...
关注人数：[1768]发布时间：[2019-08-27 09:46:34]
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有多少浪费在消耗您企业的成本
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：工厂管理看的见、看不见的浪费很多，减少浪费的前提条件是我们应该识别浪费有哪些，再将浪费占比大的前三项进行分析改善... ......
关注人数：[624]发布时间：[2019-08-27 09:42:45]
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工厂什么样的员工可以拿高薪？请记住这十二个特点！
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条... ......
关注人数：[511]发布时间：[2019-08-27 09:32:02]
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什么是6S+C管理
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：6S+C管理是一种管理创新，是10多年管理研究和实战的成果，也是100多家企业的管理智慧结晶。6S+C管理的成功证明了一个道理：深奥的东西一旦被简单地诠释和运用，将会超越深奥，产生一种超预期的结果。...
关注人数：[849]发布时间：[2019-08-26 10:19:35]
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生产型企业6S现场管理应用探析
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：对于生产型企业而言，现场管理是各项管理中的重中之重。6S管理作为现代企业行之有效的现场管理理念和方法，可以提高生产效率，保证质量，降低浪费，维持生产流程的安全，进而使员工保持良好素养。...
关注人数：[579]发布时间：[2019-08-26 09:46:40]
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5S现场管理推行的8种阻力
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：目前国内已有不少企业意识到实施5S现场管理的益处，开始在生产现场推行5S现场管理。但是，由于一些企业的中高层管理者和员工都对5S现场管理认识不足或存在误解，因此在推行5S现场管理的过程中还存在很多现实的障碍。图1-2列出了5S现场管理顺利运行的8种阻力。...
关注人数：[1369]发布时间：[2019-08-26 09:38:32]
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中日6S管理咨询难点答疑
摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：面对与世界知名企业在管理水平上的巨大差距，中国的企业也没有停下追赶的脚步。国内众多企业在探索QC小组活动、TQC以及定置管理等先进理念的同时，也在强调生产现场的干净、整洁和规范，强调提升人员素质。...
关注人数：[578]发布时间：[2019-08-26 09:27:39]
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车间办公室5S管理制度
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。...
关注人数：[682]发布时间：[2019-08-26 09:09:11]
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5S管理培训宣传资料
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司本资料适合于对员工5S管理的初期培训，较少涉及5S管理的具体推进方面的内容。本人冒着扣分的代价下载了其他5S管理资料，觉得不是太简单就是太笼统（个人的一点看法，如有不敬，请多原谅），故献上此资料与各位分享。...
关注人数：[550]发布时间：[2019-08-24 14:05:34]
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推行5S管理有什么好处
摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：随着产品质量在国际竞争的舞台上不断提高，企业也对自身的生产车间提出了更严格的要求，节约成本，提高效率成了企业在产品竞争中取得关键性的一步，5S管理也就从人们的思想中诞生出来。...
关注人数：[753]发布时间：[2019-08-24 13:57:32]
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精益人必掌握的7个人生工具
摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：今天，中心为各位推荐一篇让你的效率提升10倍的7个人生工具，很多方法，其实也是管理工具... ...一、SWOT分析法 Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁...
关注人数：[607]发布时间：[2019-08-24 13:46:14]
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为何生产计划难实施
摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划... ...01、为什么战略管理在中小企业没什么大作用？因为工厂变化太快，企业市场话语权太小，必须跟着市场走，所以中小企业的制胜之道不是布局、战略，而是快速应变！大学里讲的计划模式完全靠计算，这在中小企业行不通，因为中小企业的异常因素太多，中小企业的计划模式应该是应变模式。...
关注人数：[451]发布时间：[2019-08-24 13:38:57]
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精益生产为什么不断重提5S
摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养... ...但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石。...
关注人数：[556]发布时间：[2019-08-23 09:41:52]
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工厂5S管理知识培训分享
摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：6S咨询服务中心(6S Consulting Service Center) 专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商，以制造业精益现场改善、5S、6S、7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构，旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的资深顾问团队，是中国目前最专业，规模最大的现场管理专业咨询机构之一。...
关注人数：[651]发布时间：[2019-08-23 09:16:59]
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6S现场管理导入实施方法
摘要：6S咨询服中心6S管理咨询公司概述：在实施6S现场管理的过程中，6S现场管理的6个要素不需要同时推进，一般是从整理、整顿开始，同时可进行部分清扫。清扫到了一定程度，可进行设备的点检保养维修，具备了大工业生产的条件，可以导人清洁的最高形式—标准化和制度化，形成全体员工严守标准的良好风气后，素养也大功告成。...
关注人数：[643]发布时间：[2019-08-23 09:04:37]
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什么是6S管理寻宝活动
摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：寻宝活动是6S管理初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的“宝”，指的是需要彻底找出来的不必要物。说它是宝，并不是说它本身多大价值，而是因为它隐藏较深、不易被发现，如果处理得当对于整理活动的成功很重要。...
关注人数：[1352]发布时间：[2019-08-23 08:57:39]
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工厂管理者不看会后悔的一套完整工厂管理方法
摘要：6S咨询服务中心7S培训公司概述：工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态... ......
关注人数：[553]发布时间：[2019-08-22 10:26:59]
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工厂车间看似繁忙，但效率却很低下
摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善... ......
关注人数：[578]发布时间：[2019-08-22 09:56:06]
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