• 6S管理推行目的及作用

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业推行6S管理有哪些目的和作用呢？一、企业推行6S管理目的：1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。...

  关注人数：[3128]发布时间：[2019-08-15 10:00:58]

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• 预制厂施工现场6S管理意义

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：随着6S管理在我国的快速发展，6S管理应用的领域越来越广泛。近年来，越来越多的预制厂实施6S管理以求优化施工现场环境，提高工作效率，保障员工安全，改善服务质量。...

  关注人数：[705]发布时间：[2019-08-15 09:09:37]

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• 如何快速提高生产质量和生产效率

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：生产质量是指生产产品的好坏优劣，生产质量直接关系到顾客满意度；生产效率泛指投入产出之比， 从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种投入与产出之间的比率关系... ......

  关注人数：[556]发布时间：[2019-08-14 09:33:40]

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• 车间现场管理最强操作指南

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的... ......

  关注人数：[543]发布时间：[2019-08-14 09:30:04]

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• 仓库6S管理内容是什么

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”，统称5S。进入我国后，公司引进“安全”一词，发扬成为6S管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，6S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。...

  关注人数：[1182]发布时间：[2019-08-14 09:07:56]

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• 企业推行6S管理正确认识

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，可以形成制度化的清洁活动，能够营造出“对错一目了然”的生产现场。能够培养员工从小事做起，从自身做起，凡事养成认真的习惯，能够提高产品品质和员工素质，进而提升企业的形象和核心竞争力。由于6S管理易学、易操作、易考核、见效快并充满了无限的创意，因此无数企业能够从中获益匪浅。...

  关注人数：[600]发布时间：[2019-08-14 09:01:05]

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• 做好生产计划，轻松解决车间生产管理混乱

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：在工厂内，我们经?；峥吹秸庑┥窒?.. ...1）前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来；2）各生产部门，半成品堆积如山，生产不能像行云流水一样顺畅地流下去；...

  关注人数：[625]发布时间：[2019-08-13 12:03:22]

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• 班组长的价值在生产管理过程中如何体现

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍... ......

  关注人数：[596]发布时间：[2019-08-13 11:57:46]

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• 5S管理清洁必要性分析

  摘要：6S咨询服务中心5S管理自诩公司概述：5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。清洁是对5S管理中前3S成果的维持，并将其做法制度化、标准化、规范化，严格贯彻执行、定期检查，经常保持环境干净、整洁、清爽、美观的状态。...

  关注人数：[637]发布时间：[2019-08-13 10:46:34]

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• 施工现场6S管理作用分析

  摘要：6S咨询服务中心现场6S管理培训公司概述：企业竞争看管理，管理看现场。塑造先进的现场管理模式，是企业提高竞争力的根本。在建筑施工场地，实施现场6S管理，有利于保障员工安全，提高现场管理水平。...

  关注人数：[766]发布时间：[2019-08-13 09:28:23]

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• 6S管理标准是什么

  摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：一、人的标准 1、组织机构图目视化、班组员工技能目视化 2、人员着装标准，统一后挂图张贴看板上，对着装标准旁注说明。分工种：铆工、焊工、清磨工、行车工、喷漆工、机加工、装配工、维修工、运输工、清洁工、库管员、女工...

  关注人数：[1629]发布时间：[2019-08-13 09:00:54]

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• 公司6S管理年度推行总结

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：在公司没有全面启动6S管理前，只是听说过6S管理，当时感觉是不以为然，但在逐渐收集6S管理资料和亲自实行6S管理后才发觉并不是自己想象的那么容易。...

  关注人数：[603]发布时间：[2019-08-13 08:54:38]

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• 优秀工厂生产部门负责人的标准工作流程

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：企业一旦确立战略规划，不同层级的管理者就会依据工作流程将目标逐层分解，并转化为各自的工作计划以实施、落地... ......

  关注人数：[601]发布时间：[2019-08-12 09:45:47]

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• 什么是工厂QC、QA和QM

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：如何区分QC、QA和QM？本文对QC、QA及QM的历史阶段及概念作了简单解释说明... ......

  关注人数：[1107]发布时间：[2019-08-12 09:41:28]

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• MRP与5S看板管理之间的差异

  摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：(1)、主生产计划：采用MRP的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效，而且编制和维护的时间大大缩短了。主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。MRP系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具体的主生产计划，利用MRP提供的模拟功能还可以预计主生产计划改变的影响。...

  关注人数：[640]发布时间：[2019-08-12 09:20:45]

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• 如何对工厂进行现场改善

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)?！拔帧笔侵复邮掠诒３窒钟屑际?、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。日本的管理观点，因此可以浓缩为一句箴言来表示：维持标准和改进标准。...

  关注人数：[643]发布时间：[2019-08-12 09:13:31]

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• 班组晨会15分钟，员工不累，团队齐心，效率加倍

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：一年之际在于春、一日之际在于晨！每天有效地的晨会，分享团体工作中的快乐，提升团体的凝聚力，表扬、赞美同事，反省工作失误，解除同事之间误解，分享新知识、好经验，能让大家心情愉悦的投入一天的工作... ......

  关注人数：[686]发布时间：[2019-08-10 09:52:31]

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• 人才都走了，还谈什么精益生产

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题... ...与此同时，精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。...

  关注人数：[635]发布时间：[2019-08-10 09:45:49]

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• 厂长坦言：工厂里最容易被淘汰的5种人

  摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：对于大部分人来说，进工厂里打工为的就是能有所发展和前途，面对如此竞争激烈的市场，很多人都担心被淘汰，当然了，厂长也是一样... ......

  关注人数：[555]发布时间：[2019-08-10 09:40:41]

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• 工厂管理7大浪费，比生产7大浪费更可怕

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：大家都知道著名的精益生产七大浪费（TIMWOOD），而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费... ......

  关注人数：[476]发布时间：[2019-08-10 09:31:02]

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