企业如何正视5S管理？

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是指对生产现场的各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理 seiri)、整顿( seiton)、清扫( seiso)，使之保持清洁( seiketsu)(或标准化) ，并最终提升人素养( shitsuke)的活动。其理论简单、效果明显、自成体系，自上世纪90年代从日本传入以来， 5S管理就受到许多生产型企业的青睐，被众多企业看作改善生产现场之利器。...

关注人数：[778]发布时间：[2020-08-26 09:46:13]

阅读全文

6S管理个人考核制度

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：科学的6S个人考核制度，是6S管理精益化推行的保障。在个人考核制度下，企业需要明确每位成员在6S管理活动中的权责，也需据此明确考核后的奖惩措施?！?S个人考核制度》的内容应当包括如下内容。...

关注人数：[799]发布时间：[2020-08-26 09:17:27]

阅读全文

6S管理改善提案制度

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是对企业日常经营的持续改善，这既需要由上而下的管理办法，也需要自下而上的主动参与。因此，企业也需要制定《6S管理改善提案制度》，激励员工充分发挥主观能动性?！?S管理改善提案制度》的内容应当包括如下内容。...

关注人数：[996]发布时间：[2020-08-25 11:43:14]

阅读全文

工作区6S管理

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：基于6S推行管理办法，企业应进一步制定《现场班前班后6S活动规定》，规范现场6S管理?！断殖“嗲鞍嗪?S活动规定》应包括以下内容。...

关注人数：[762]发布时间：[2020-08-24 14:21:34]

阅读全文

6S管理推行管理办法

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：完善的6S管理推行管理办法是6S管理精益化推行的基础。在确定好6S管理的细节问题之后，企业就应当制定《6S推行管理办法》并颁布实施。...

关注人数：[794]发布时间：[2020-08-21 09:05:34]

阅读全文

班组工作角管理标准

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：推行6S管理时，很多企业对班组工作角管理的理解就是“桌椅清洁、摆放整齐”，但这其实只是最基本的要求。班组工作角管理涉及到工作角的每一个细节，具体包括如下内容。...

关注人数：[621]发布时间：[2020-08-20 10:36:01]

阅读全文

食品企业6S管理意识误区

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。...

关注人数：[731]发布时间：[2020-08-20 09:14:56]

阅读全文

6S管理之工具柜管理标准

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：在6S活动中，工具柜是不可忽视的一个区域。有效的工具柜管理，能够实现准时、准确、高效的物品存取，而工具柜的管理重点就在于工具、零部件的定制管理。...

关注人数：[943]发布时间：[2020-08-19 09:34:23]

阅读全文

如何制定6S管理标准

摘要：6S活动的核心在于过程，而非结果。企业始终要注重对6S活动过程的控制和督导，遵循6S管理的推行步骤，牢牢把控住过程中的质量，而这也必然为企业带来高质量的结果。

因此，企业必须制定6S活动标准，并对6S活动进行常规检查，从而实现过程管理的控制和督导。...

关注人数：[762]发布时间：[2020-08-18 10:56:45]

阅读全文

6S管理激励的大智若愚原则

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理始于素养，成于素养。在强调正向激励的同时，企业也不应惮于制定惩罚措施。尤其是当员工触犯6S管理中形成的标准、定置与目视方法时，企业必须通过负激励的方式实施管控。...

关注人数：[733]发布时间：[2020-08-17 09:21:48]

阅读全文

消除对精益6S管理的八大误区

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：错误认识：领导层人员认为推行6S是形象工程，其他人员跟着敷衍了事。比如，把看得见的地方搞得很漂亮，而看不见的地方则纹丝未动。...

关注人数：[833]发布时间：[2020-08-14 09:43:50]

阅读全文

6S管理的授之以鱼激励原则

摘要：6S管理之所以能够持续推行，推动企业持续改善，其核心在于每位企业成员的自发行动，真正养成参与和改善6S管理的习惯。...

关注人数：[711]发布时间：[2020-08-14 09:36:56]

阅读全文

后勤保障处5S管理内容

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理员工仪容仪表及行为举止标准 1、仪表部位 整体自然大方得体，符合工作需要及安全规则，精神饱满，充满活力，整齐整洁。头发状况 勤洗发，理发；梳理整齐，无头皮屑、无杂物，不染发、不烫发、不留怪异发型。...

关注人数：[772]发布时间：[2020-08-13 10:45:37]

阅读全文

6S管理激励的烫火炉原则

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：推进6S过程中，我们都期望整体水平的提高，为此，企业需要制定考核原则，并落实到位，称之为“烫火炉”原则。所谓“烫火炉原则”，就是把“火炉”烧红，它并不会主动烫人，但无论身份、地位，只要有谁敢于触碰，就必然会被烫到、得到惩罚。...

关注人数：[650]发布时间：[2020-08-11 14:24:57]

阅读全文

现场管理5S标准手册

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：工厂企业进行开展5S管理工作，能够建立良好的服务氛围，给客户留下深刻印象；降低企业成本；缩短工程周期、检修周期、送电日期、流程周期；提高管理、工程、维修质量；提高现场安全系数；实现生产作业、管理工作规范化、标准化；昂扬员工士气，提高员工素质、提高施工企业竞争能力。...

关注人数：[742]发布时间：[2020-08-11 10:11:46]

阅读全文

班主任7S管理任务

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：7S管理起源于日本，其活动内容包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约几个部分。随着人们对教育水平要求的不断增高，学校在保证学生成绩提高的同时，也要培养一批正能量，高素质的学生。因此，将7S管理渗入班级管理是最基础的措施。...

关注人数：[616]发布时间：[2020-08-10 10:04:37]

阅读全文

6S定置管理的实施前提及内容

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：定置管理是以生产现场为主要研究对象，研究分析人、物、场所的状况及其联系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。...

关注人数：[932]发布时间：[2020-08-08 16:46:47]

阅读全文

仓储6S管理意义

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：6S管理由5S发展而来，它是企业管理的重要、基础组成部分，它有利于改善生产环境、建立优良员工队伍，提高企业竞争力。本文主要讲解仓储实施6S管理的意义。...

关注人数：[846]发布时间：[2020-08-07 09:29:06]

阅读全文

设备现场6S管理意义

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：搞好设备管理，有利于增强企业综合竞争力，有利于企业取得最佳的经济效益。做好设备管理，首先需要做好设备的现场管理，因此，将目前先进的、科学的、最有效的现场6S管理运用到现场的设备管理是最基础的工作。...

关注人数：[777]发布时间：[2020-08-07 09:27:29]

阅读全文

6S管理之看板管理

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：看板管理最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。它是5S管理工作中使各项指标透明化的重要手段。...

关注人数：[1145]发布时间：[2020-08-07 09:04:54]

阅读全文