近日，四川某新材料科技公司召开精益现场管理项目启动会，公司管理层、新益为咨询团队及全体员工近200人齐聚一堂，共同见证这一重要时刻?；嵋橐?ldquo;安全标准化、现场精益化、管理制度化、结果效益化”为目标，标志着公司迈入全面深化管理改革的新阶段。

“在这生机盎然的五月，我们齐聚一堂，共同见证公司精益现场管理项目的正式启动……”在主持人引导中，启动会正式开始。

启动会现场

授牌立誓：全员共担使命

丁副总为10个样板区队长授牌，液体车间黄队长代表团队宣誓：“高标准完成任务！”全体挂靠干部签署《项目承诺书》，彰显上下同欲的决心。

样板区授牌

韦总监：经典赋能，方法论落地

新益为韦总监以经典理论锚定项目路径：

1、目标导向：引用德鲁克“先有目标，才有工作”，强调围绕“区域标杆”愿景推进。

2、计划先行：借《礼记·中庸》“凡事预则立”，详解12期推进计划，从样板区到文化融合步步为营。

3、工具实践：以“工欲善其事，必先利其器”，结合海尔OEC模式“日事日毕”案例，承诺“手把手辅导，工具活用”。

4、持续精进：呼吁全员践行“吾日三省”，建立日复盘、周对标、月固化机制，让精益成为习惯。

新益为韦总监致辞

丁总：以学习破局，以行动增效

丁总结合公司三十年发展历程，结合自身的亲身体会分别从学习、困惑、效益三个方面分享推进精益管理的深层思考。同时提出四项要求：

1.精益管理是发展的必然：消除浪费优化流程提效，增强竞争力促可持续发展；

2.员工是精益核心受益者：安全高效环境助成长，参与建议提升技能与价值；

3.全员参与共担使命责任：各部门协作全员行动，以主人翁姿态贡献智慧力量；

4.计划与机制保障长效推进：细化节点落实责任，融入日常养成标准持续创新。

丁总致辞

迈向标杆：以现场变革驱动未来

随着丁总宣布项目正式启动，公司开启精益革新元年。未来12个月，公司将通过样板区辐射全厂，力争成为区域管理标杆。“改变始于现场”，在新益为团队与全员协同下，公司将以精益为笔，书写高质量发展新篇章！