在精益管理项目的推进过程中，近日我们迎来了第二阶段的总结工作，本次总结会议汇聚了效率组、准交组、现场组、质量组四个小组，推进办，顾问老师以及项目组组长英总，共同回顾工作成果，剖析问题，明确方向。

工作会议

一、各小组5月工作汇报

4个项目小组依次进行了5月工作汇报。现场组5月成绩显著，输出全员改善案例12项，经测算，累计节省成本达71.7K/年；顺利完成新厂房生产区域目视化改善导入，有效提升现场管理规范性。团队执行力和配合度表现出色，为项目推进提供有力支持。但在设备板块工作推进缓慢，缺乏明确进度规划，影响整体项目进展。准交组5月积极推进工作，成功导入销售计划N+2的排产模式，并对月度生产计划的排布和执行进行优化，为订单准时交付奠定了良好基础。效率组通过对CR50装配进行工艺程序、人机作业、工时和线平衡分析，目前已形成优化方案并进入验证阶段，该方案若实施成功，预计将大幅提升生产效率。同时，团队成员积极投入现场改善工作，达成了项目人员人均现场合理改善≥2件/月的目标。质量组在5月工作中展现出积极的态度和良好的配合度，高效开展多项质量相关工作。

工作汇报

二、推进办5月整体推进工作总结

推进办在5月工作中，积极协调各小组工作，定期组织进度会议，及时传达项目目标和要求。同时，建立了有效的沟通反馈机制，确保信息流通顺畅。但在跨部门协作的深度和广度上，还存在一定的提升空间，部分工作协调效率有待提高。

工作总结

三、顾问老师总结点评

在精益管理项目第二阶段总结会上，顾问老师对各小组5月工作进行了全面且细致的点评，既充分肯定了取得的成果，也一针见血地指出了存在的不足，为后续工作的持续改进指明方向。

顾问总结点评

四、总结汇报颁奖环节

5月精益管理项目总结汇报颁奖环节，依据日常表现、汇报成果等综合评分排名，表彰优秀个人与团队。一批责任感强、执行力高的个人脱颖而出，多个协作默契、业绩突出的团队获誉。此举旨在激励全员以榜样为标杆，深化精益管理理念，持续提升工作效能，共推项目发展。

颁奖表彰

五、项目组组长英总总结点评

项目组组长英总在总结点评中，要求全体成员正视当前推进工作存在的不足，强调精益管理是一个持续改进的过程，不能有丝毫懈怠。他期许各小组以更高的标准要求自己，加强团队协作，提升专业能力。针对推进过程中的问题点，英总号召大家畅所欲言、共同探讨。

英总总结点评

六、结尾

此次精益管理项目第二阶段工作总结会议，全面梳理了5月工作，明确了改进方向，为下一阶段的工作奠定了坚实基础。相信在全体成员的共同努力下，精益管理项目将取得更加丰硕的成果，为企业发展注入强大动力。