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一个电缆厂车间主任的管理绝招
摘要：常年为企业做管理咨询，我逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。...
关注人数：[800]发布时间：[2018-08-08 13:44:34]
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车间主任有哪三大法宝
摘要：1、多“理”少“管” 7S培训公司概述：所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”?！肮堋?，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。...
关注人数：[638]发布时间：[2018-08-08 13:37:19]
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车间主任的管理方法学习
摘要：7S管理培训公司概述：首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现?。?..
关注人数：[622]发布时间：[2018-08-07 14:10:09]
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化工厂车间6S安全教育内容
摘要：安全生产是化工厂恒久的话题，如何给工人进行6S安全教育是管理层考虑的问题。应向工人介绍车间哪些情况，分几次将安全内容全部讲完，在本文都有体现，和7S培训公司一起来看：...
关注人数：[845]发布时间：[2018-08-07 14:02:52]
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生产车间主任17个工种要求
摘要：7S管理培训公司概述：车间里有很多工种，作为车间主任的你，是否了解每一类工种的具体工作呢，除了具体工作，安全问题更是不容忽视。这份干货，让你清晰明白各工种的安全操作大全。...
关注人数：[626]发布时间：[2018-08-06 15:51:31]
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车间主任抓好现场生产管理六要素
摘要：7S培训公司概述：首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：...
关注人数：[548]发布时间：[2018-08-06 15:45:47]
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车间主任必须具备哪些能力
摘要：7S管理培训公司概述：车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。...
关注人数：[1230]发布时间：[2018-08-02 11:37:12]
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生产车间管理需要注意什么
摘要：生产管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。那么今天7S培训公司来跟大家聊一聊生产车间管理的注意事项。...
关注人数：[568]发布时间：[2018-08-02 09:27:50]
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生产车间管理制度
摘要：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。7S管理培训公司特制定本制度适应于生产车间全体工作人员。...
关注人数：[686]发布时间：[2018-08-01 14:51:19]
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工厂车间管理降低成本的五种途径
摘要：一、降低成本先看心态 7S培训公司概述：许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”...
关注人数：[632]发布时间：[2018-08-01 14:00:07]
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企业鞋厂现场管理口诀
摘要：1、交接班 手拉手，口对口，你不来，我不走。2、机器保养 一听，二看，三摸，四闻，五恢复。轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰。...
关注人数：[649]发布时间：[2018-07-31 10:11:56]
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服装工厂10大"现场管理"制度
摘要：7S培训公司概述：生产现场管理的好坏是生产主管自身素质高低的最直接的记分牌，多理顺、勤走动、重沟通、少浪费 生产现场的问题才能被及时发现和彻底解决，生产管理才真正上了新台阶，企业才能在残酷的市场竞争中立于不败之地！分享管理智慧，做优秀企业人！...
关注人数：[751]发布时间：[2018-07-31 09:56:02]
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工厂车间现场管理对班组长的要求
摘要：一、班组长现场管理的六大任务 7S管理培训公司概述：一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。...
关注人数：[611]发布时间：[2018-07-30 14:53:58]
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供应商工厂现场管理水平如何
摘要：评审、验收、走过场，在车间里转一圈，他们真的能看出什么来吗？无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。...
关注人数：[646]发布时间：[2018-07-30 14:45:57]
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工厂生产现场管理法则大全
摘要：7S管理培训公司概述：现场一线管理要着眼于管理细节！现场巡察细节对象是人、机、料。人-Q（质量）人员能力状况是否清楚？是否有训练计划并执行？是否有新人/顶岗人员？是否有标记？是否有针对措施？...
关注人数：[642]发布时间：[2018-07-27 11:54:56]
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工厂车间现场管理全面解析
摘要：前言 一、7S培训公司对现场的定义：指本职工作的现场、问题发生的现场和解决问题的现场。二、管理的定义：透过众人把事情做好。...
关注人数：[771]发布时间：[2018-07-27 11:46:41]
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精益工厂现场管理降低成本措施
摘要：7S管理培训公司概述：一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。一、降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”...
关注人数：[858]发布时间：[2018-07-26 11:33:51]
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工厂现场管理的157模式
摘要：什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？一起来看！现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。...
关注人数：[585]发布时间：[2018-07-26 11:16:14]
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工厂现场管理中的可视化和定置管理
摘要：7S管理培训公司概述：可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。...
关注人数：[774]发布时间：[2018-07-25 15:22:40]
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工厂现场管理越来越重要
摘要：7S培训公司概述：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显着的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。...
关注人数：[590]发布时间：[2018-07-25 15:14:40]
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