5S咨询顾问在现场主要做什么工作？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：作为一名5S咨询顾问，在现场的工作可以概括为“教练”、“医生”和“催化剂”三种角色的结合。其核心工作不是亲自去做整理打扫，而是通过专业的方法论，引导、培训和监督客户团队自己动手实施5S，并最终形成可持续的改善文化。

5S咨询

第一阶段：诊断与评估（调研期）

现场走访与现状评估：深入车间、仓库、办公室等每一个角落，通过观察、拍照、录像等方式，全面了解现场的现状，找出存在的问题点（如物料堆放混乱、工具寻找困难、通道堵塞、卫生死角等）。

与各级人员访谈：与高层管理者、中层干部和一线员工进行沟通，了解他们对5S的认知度、当前的执行难点、以及他们的期望和顾虑。这有助于评估企业的文化和推行阻力。

差距分析：将现状与5S的理想状态（或行业最佳实践）进行对比，明确企业在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”每个阶段存在的具体差距。

制定初步推行方案：基于诊断结果，向管理层汇报现状，并提出初步的推行策略、范围、目标、时间计划和所需资源支持。

第二阶段：规划与培训（准备期）

制定详细的推行计划：与企业方共同成立5S推行小组，制定详尽的实施计划表（包括时间节点、责任区域、责任人、具体活动内容等）。

开发培训教材：根据企业的具体情况和行业特点，准备针对不同层级员工的培训材料。

分层级培训：

高层培训：重点阐述5S的战略意义、投资回报（ROI），争取最高层的支持和承诺。

中层与推行骨干培训：培训他们成为“种子讲师”和内部审核员，掌握5S的具体实施技巧、工具（如红牌作战、定点摄影、目视化管理等）和检查标准。

一线员工培训：用最通俗易懂的语言和案例，讲解5S是什么、为什么做、怎么做，以及能给他们自身工作带来什么好处（如更安全、更高效、更舒适），减少抵触情绪。

第三阶段：试点与实施（辅导期-核心工作）

这是5S咨询顾问在现场花费时间最多的阶段，需要手把手地辅导。

试点区域先行：通常不会全面铺开，而是选择一个有代表性的区域（如一条生产线、一个仓库）作为试点。

现场实操辅导：

1S-整理：带领团队进行“红牌作战”，识别并清除不需要的物品。

2S-整顿：辅导团队进行“三定原则”（定点、定容、定量）和“目视化管理”的设计与实施，如划通道线、区域线，设计工具架、标签、看板等。

3S-清扫：指导团队建立清扫标准，找出污染源并进行对策。

4S-清洁：将前3S的成果标准化，制定检查表和制度，确保能维持。

5S-素养：通过日常行为引导和持续的活动，促使员工养成习惯。

每日例会与跟进：每天召开短暂的站会，回顾前一天进度，解决遇到的问题，布置当天的任务。

提供专业工具和模板：引入看板管理、定点摄影对比、5S检查表等实用工具，并教会团队使用。

第四阶段：审核与固化（评估期）

建立审核评估机制：帮助企业建立一套完整的5S审核流程和评分标准。

带领内部审核：初期亲自带领企业的内审员进行模拟审核，教授审核技巧和如何客观评分。

组织评比与发表会：策划并组织区域间的5S评比活动或成果发表会，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争和学习氛围。

定期复查与反馈：定期回访已辅导过的区域，检查维持情况，防止倒退，并提供进一步的改善建议。

第五阶段：体系化与文化形成（升华期）

推动全面展开：将试点区域的成功经验复制、推广到全工厂。

融入管理体系：指导企业将5S的要求融入日常管理和绩效考核中，使其不再是额外的活动，而是工作的一部分。

培育内部专家：最终目的是培养出企业自己的5S专家和推行团队，使企业具备自我持续改善的能力，实现“授人以渔”。

升华企业文化：引导企业将5S从现场管理工具提升为追求卓越、注重细节、全员参与的企业文化。

总结来说，5S咨询顾问在现场的核心价值体现在：

提供专业的知识和外部的视角：带来成熟的方法论和行业最佳实践。

作为客观的第三方：更容易发现“习以为常”的问题，并推动解决跨部门的难点。

传递能量和信心：在推行遇到阻力时，鼓舞团队士气，坚定管理层信念。

确保效果可持续：通过建立系统和培养人才，防止5S活动流于形式或“一阵风”。

5S咨询顾问在现场主要做什么工作？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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